プロジェクトでは、何を行うか、それがうまくいくかが重要です。 社会的な価値観の変遷、環境の変化、社会を構成する知識労働者の変化などなかなか予見が困難のためプロジェクトの失敗が頻発します。 プロジェクトに取組むにあたっては、数々の失敗の要因があり、十分な知識と経験、さらには組織としてのプロジェクトへの取組みの知識が必要です。

 SDGsへの取組みに関わらす、プロジェクトの失敗を防ぐには、プロジェクトマネジメントの知識が必要不可欠です

・具体的には何をしたらよいのかわからない

・目標、目的がはっきりしないまま漠然と開始する

・予算を甘く、いい加減に見積もっている

・期限を考えないで活動している

・必要な要員数・専門スキルを甘く見積もっている

・プロジェクトの全体像と自分の役割との関係がわからない

・予期しない出来事のために影響を受ける

・最後は徹夜が当然であると思っている

・予め想定できるリスクを考慮しないで、漠然と開始している

・問題、課題は発言者に解決させればよい

・色々な手法や技法などがあるが全く関心がない

　変化が激しい時代には、予測不能な状況が発生し、組織の規模の大小に関わらず、そこから生じる各種課題や組織自身や顧客からの課題などに継続な取組みが必要になります。 組織の活性化を図り、経済的・社会的・環境面でその存在を継続するには、SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」などの 目的・目標・課題を見える化し、ステークホルダーと情報共有・合意形成して取組みます。

　目的・目標・課題への取組みには、組織としての継続的な組織改革や人材育成＆確保・外部組織との連携・協業を含めた学習・研究・成長が必要です。 身近な問題解決から高度・複雑・多様な問題解決への取組みへ、更には、なかなか自らが認識できない潜在的な問題解決への取組みへと成長し、そして、創造的な イノベーションに取組める組織へと成長サイクルを継続します。

☆SDGsプロジェクトとして明確に

• 取り纏め責任者（プロジェクトマネジャー）を明確に
• SDGsプロジェクトの最終目標・目的を明確に
• SDGsプロジェクト体制（チームとなるメンバー）を明確に
• チームメンバーの役割分担を明確に

☆異業種・異分野の専門家を組み合わせて

• SDGsプロジェクトの新たな目標・目的達成のための必要なスキルを結集して
• 専門家であるメンバー間の「知の架橋」を築き、コミュニケーションと協働事業を
• SDGsプロジェクトの目標・目的に向けて

☆リスクと課題を認識して

• プロジェクト固有のリスクと課題の特定と対策への取組み
• 重要度・影響度を考慮して
• SDGsプロジェクト計画に盛り込んで
• 常に変化する状況を監視して優先度、定期的な対応を

☆プロジェクトマネジメントの知識とプロジェクト固有の知識を磨き・活用して

• SDGsプロジェクトにおける定石のマネジメント知識を活用
• 不足する知識を補完、充足、学習・研究、試行して
• 知識も時と共に変化、改変すべきことを理解して

　SDGsプロジェクトでは、複数の組織・団体が連帯・連携・協働・共助・共生なしには目標を達成出来ません。このため通常の一企業だけで取組むプロジェクトと比較し、不可実性が高く、多数のステークホルダー間のコミュニケーションや合意形成に関する格段の難易度の高まるプロジェクトとなります。

　この点に留意してSDGsでは取組む必要があり、高度のプロジェクトマネジメントのスキルと支援体制（PMO：プロジェクトマネジメントオフィス）が必要となります。